书本封面
内容简介
这是一本用小说体例写作的财务专业书籍。工作中如何将财物数据业务化，找到绩效管理的关键点？在人工智能都会写诗的时代，财务这门学科是否会毫无价值？以及在未来，财务人员应该具备哪些专项能力才能不被替代？
跨国公司全球首席财务官钱自严与我们分享了一个资深财务人眼中的商业世界，看看他怎样透过数据，以资源效率的视角，揭示绩效管理的秘诀和方法。本书的每个管理工具与财务模型，都代表着一条久经锤炼的管理智慧与商业思维。无论你是怎样的行业背景与职场角色，都可以从中获得认知提升与职场进阶的有益参考。
读书笔记
这是一本财务和非财务人员都很收益的书，以老师带徒弟形式，讲述财务案例、职场进阶技能。作为财务人员，专业类知识暂时未过于专研，对其中怎么做为企业创造价值的财务、怎么提升自己的模型，印象深刻。
1、关注圈与影响圈—人生苦短，要有所作为，把能力聚焦影响圈
外圈是关注圈，我们可以关注五花八门的消息，但是真正能
施展影响力的圈很小。一个做事积极的的人会把精力聚焦于内圈，
在自己能掌控的内圈，随着专注行动带来的积极改变，
内圈逐渐扩张，关注圈越来越小。
2、表达力与演示—“以终为始”
工作上不只是做的好，还要能讲述听众能听懂的话，尤其是财务人员。如何做到侃侃而谈又能紧抓人心呢？
1）表达力=图表+说明+讯息
报告需做到简洁而重点突出，首先以“以终为始”设计，再考虑整体结构并将解释说明的图表信息链接。
2）演讲=3R=背诵+演练+唤醒
Recital背诵；Rehearsal演练；Refresh唤醒 上场前5分钟快速读一遍，让自己快速进入状态。
3）把报告当做产品。用户体验、成本控制、质量检验流程。
3、价值取向
| 身边的金子：内部可解决事项 | 改打的硬仗：困难但有价值，必须迎难而上—跨部门事项 |
|---|---|
| 地上的果子：注重本质，简单方法应对复杂问题（估算代替复杂但无关重要的精确细节） | 避开问题墙：视场景的组织上遗留问题（识别此类问题） |
引入作业价值模型ATM Model测算价值，A：作业事项，T：耗时，M：价值权重，综合计算出瓶颈事项价值系数。
4、原点思维—穿越表象看本质
撇开中间环节，直接将结果与起点拎到一起，去思考是否有道理。书中案例每月需要耗费非增值时间解释外籍人员工资导致的损失，通过修正合同从源头做到合规。
5、经理人三大基本技能TFT—任务管理、反馈和时间管理
1）任务管理：作为中层管理者，需要将高层宏大的目标翻译成基层的任务指令，基层按指令完成目标，中层收货集体成果，切忌专细节。
2）反馈：做到及时反馈、人与事不要混为一谈、避免攻击性、换位思式倾听、多客观评价、立足于改善。
3）时间管理：时间管理可以充分衡量管理者水平。分重要/不重要、紧急/不紧急4部分。2个基本原则：团队越大，花在人身上时间越多，如果5个直属下属，至少50%花在团队上；职务越高，花在重要不紧急事项上更多时间。
—时间管理方法：①做好周计划。已经养成每周清单习惯，早上到办公室首先浏览一遍今日事项。②大石头优先。以角色主导重要性。
6、财务官=财务+业务+管理
商务通是一个有财务知识的业务专家，站在企业角度做精益财务。技术+管理，量化与非量化信息，一个优秀的管理者既要有战术上的丰富预案，又要培养一种战略取舍的大局观。
7、六顶思考帽—从6个维度思考问题，从正面看，做我们能做的
蓝色：控制与组织。戴上这顶帽子担任主持人角色
白色：客观、全面收集信息
红色：从感情出发，直觉感性地看问题
黄色：从事务的缺点和隐患看问题
绿色：用创新思维思考问题
8、关键对话注意事项
重复对方感受
用事实数据带出问题
顺着对方兴趣走一段，拉近关系
用“我不是……而是…..”澄清意图，避免误解
同理心倾听，换位思考
展示自己的弱点，但要自然带出
总结：经历过分轻重缓急、列清单与复盘、被动关键对话【事后识别领导的优秀处】、业务+财务矛盾与融合等，感慨本书中娓娓道来的智囊团，将学以致用 提升自我，做一个财务官。
